Per gruppi dirigenti e consigli di amministrazione
Ogni trasformazione, lancio di prodotto e cambiamento normativo dipende da persone che agiscono in modo diverso. Aixa trasforma le conoscenze aziendali in apprendimento e pratica interattivi con coach Digital Human, aiutando le persone a sviluppare competenze e offrendo una visione più chiara dei loro progressi.
Il divario per la direzione
È nella distanza tra una decisione del consiglio e un comportamento cambiato in prima linea che il valore scompare silenziosamente. Tre sintomi, tutti costosi.
Si annunciano programmi, si pubblicano contenuti e si registra il completamento. Eppure può essere ancora difficile sapere se una squadra commerciale regionale è pronta per un nuovo tipo di conversazione con il cliente.
I migliori operatori, assuntori di rischi e ingegneri possiedono un giudizio che i documenti raramente descrivono per intero. Portare i loro esempi e metodi nelle esperienze formative permette a più persone di beneficiare di queste competenze prima che lascino l’azienda.
Quando un’autorità di vigilanza, un revisore o il comitato rischi chiede se le persone hanno compreso una policy, il completamento è solo una parte della risposta. Valutazione e pratica possono offrire un quadro più utile della comprensione e dei punti in cui serve ulteriore supporto.
Che cosa cambia
Un Digital Human spiega, ascolta e guida la pratica, con riscontri personalizzati e verifiche della comprensione. Le persone apprendono al proprio ritmo; il tuo team mantiene il controllo dell’esperienza.
Policy, manuali operativi, materiali di inserimento e messaggi di trasformazione diventano esperienze interattive che i dipendenti possono interrogare con parole proprie e nelle lingue supportate. Le persone possono tornare quando hanno bisogno e fare pratica senza attendere la prossima sessione formativa.
Le persone si esercitano nelle conversazioni difficili, nelle escalation e nelle valutazioni di conformità in un ambiente sicuro, attraverso esperienze basate sulle conoscenze e sugli scenari che fornisci. I riscontri e la pratica ripetuta aiutano a prepararsi prima che si presenti la situazione reale.
Partecipazione, completamento e risultati delle valutazioni aiutano a osservare i progressi e individuare dove possono essere utili ulteriore pratica o supporto. I report esportabili possono supportare il confronto in direzione insieme agli indicatori operativi del cambiamento.
Il punto di vista della direzione
Dati formativi illustrativi che mostrano le domande che un gruppo dirigente può approfondire. È un concetto di reportistica, non una schermata del prodotto o un risultato di un cliente. Gli indicatori dipendono dall’esperienza formativa e dai criteri di valutazione; da soli non dimostrano le prestazioni sul lavoro.
Quali funzioni hanno completato la formazione a supporto dell’adozione?
Tasso di completamento illustrativo: partecipanti che hanno completato la formazione sul totale degli invitati in ciascuna funzione. Una partecipazione inferiore aiuta a orientare il seguito; non misura l’adozione del modello operativo.
Come si comportano le persone rispetto ai criteri dello scenario?
Tasso di superamento illustrativo: partecipanti valutati che soddisfano i criteri configurati dello scenario, in base all’ultima valutazione completata da ciascuno. Le prestazioni simulate orientano la pratica successiva.
Che cosa possiamo documentare se ci viene chiesto domani?
Tasso di completamento illustrativo per programma: partecipanti che hanno completato la formazione divisi per quelli invitati. Le registrazioni di completamento e valutazione supportano il seguito e possono essere condivise tramite report esportabili.
La motivazione economica
Esplora il valore della trasformazione, i risparmi nell’erogazione della formazione, la produttività di creazione e un apprendimento più personalizzato a parità di budget.
Valori in USD, IVA recuperabile esclusa. I riferimenti documentati sono distinti dalle ipotesi. I costi in euro sono convertiti al cambio fisso BCE del 29 settembre 2026: US$1,1355 per €1, arrotondati ai centesimi. Non è un cambio in tempo reale.
US$30 per ora di interazione, tutto incluso per volumi aziendali idonei. Inserisci la tariffa del tuo contratto.
Confronto operativo; costi di configurazione esclusi per tutte le opzioni.
Beneficio 1
Aiuta le persone a comprendere, praticare e adottare il nuovo modo di lavorare. Stima il supporto medio di Aixa necessario per ogni persona coinvolta, poi confronta la probabilità attuale di successo con quella attesa dopo tale supporto.
EY e Oxford offrono contesto sulla trasformazione incentrata sulle persone. Non dimostrano lo scenario Aixa del 45% né isolano l’effetto causale dell’apprendimento. Il 180% riguarda benefici potenziali del cloud, non ogni trasformazione. Leggi il contesto della ricerca ↗
Beneficio 2
L’esempio iniziale è la formazione in aula con trasferte, con il 100% delle ore formative trasferito ad Aixa. Confronta separatamente la spesa di erogazione e il tempo dei dipendenti. È uno scenario di pianificazione, non il budget medio della formazione aziendale.
Uno studio universitario del 2025 ha rilevato maggiori progressi immediati e un tempo mediano di 49 minuti con un tutor IA progettato con cura, rispetto ai 60 minuti di una lezione attiva in aula. Sostiene il potenziale dell’apprendimento personalizzato al proprio ritmo. Non ha testato Aixa, la formazione aziendale, la ritenzione a lungo termine o l’equivalenza con un coach personale. Lo scenario modificabile del 18% di riduzione del tempo in aula usa lo studio come riferimento, non come previsione di Aixa. Leggi lo studio ↗
Beneficio 3
Aixa Creator Platform aiuta a rendere la produzione continuativa di formazione più rapida ed efficiente. Esplora come un minore impegno produttivo potrebbe liberare capacità degli esperti per attività strategiche, mantenendo revisione e test umani. Questo confronto include il lavoro necessario per creare la formazione.
L’indagine storica di Chapman Alliance su 249 organizzazioni riporta 43 ore di team per ora formativa finita in aula, 79 per l’e-learning di base e 184 per quello interattivo. Sono benchmark di impegno, non durate a calendario. La ripartizione dei ruoli, la disponibilità settimanale e le ore con Aixa sono qui ipotesi di pianificazione modificabili. Leggi il rapporto originale del 2010 ↗
Beneficio 4
Sposta uno dei cursori. L’altro si regola automaticamente per mantenere invariato il costo annuo per persona, incluso il valore del tempo dedicato all’apprendimento. Le cifre dello scenario sono stime illustrative, informate dalle fonti collegate.
Stesso costo annuo, incluso il tempo di apprendimento dei dipendenti · i cursori si regolano insieme
Prima · combinazione illustrativa
16 hOre di apprendimento
2 h di tutoraggio personale · 4 h di e-learning · 10 h in aula
Contenuti condivisi del corso, più 2 ore di tutoraggio individuale.
Dopo · scenario illustrativo Aixa
22,2 hOre di apprendimento
1,39× le ore formative attuali · tutte erogate tramite Aixa
Conversazioni individuali con Aixa e contenuti condivisi o su misura.
22,2 ore / anno. Contenuti creati per: 1000 persone. Costo economico annuo per persona: 1804,93 USD.
Il totale illustrativo include creazione dei contenuti, erogazione, trasferte e tempo di apprendimento del dipendente, valorizzato a 51,10 USD/ora. È un costo economico, non solo il budget della formazione. L’amministrazione è esclusa da entrambi gli approcci.
| Costo | Prima | Con Aixa |
|---|---|---|
| Creazione dei contenuti | 49,98 USD | 4,54 USD |
| Tutoraggio personale | 399,70 USD | 0 USD |
| Erogazione dell’e-learning | 20 USD | 0 USD |
| Formazione in aula | 142,65 USD | 0 USD |
| Trasferte / logistica | 375 USD | 0 USD |
| Apprendimento con Aixa | 0 USD | 665,99 USD |
| Tempo di apprendimento dei dipendenti | 817,60 USD | 1134,40 USD |
| Totale escluso il tempo dei dipendenti | 987,33 USD | 670,53 USD |
| Totale incluso il tempo dei dipendenti | 1804,93 USD | 1804,93 USD |
Creazione per ora finita di contenuto: 2855,90 USD aula, 5354,10 USD e-learning, 204,40 USD Aixa. La creazione viene ripartita sul pubblico di ogni corso, non sulla classe di 15 persone. Si presume che la preparazione del coaching sia inclusa nel compenso del coach. Sono costi modellizzati, non un preventivo.
L’esempio usa 1000 dipendenti e una combinazione annua di 2 ore di tutoraggio, 4 di e-learning e 10 in aula. Il totale di 16 ore è vicino alle 16,7 ore del rapporto ATD 2026 relativo al 2025. Combinazione, riutilizzo dei corsi e costi sono uno scenario, non la media misurata di un programma aziendale.
Creazione attuale: aula 8 ore di esperti + 25 di risorse umane/formazione + 10 esterne per ora finita di contenuto; e-learning di base 16 + 43 + 20. Aixa: 2 ore di esperti + 2 di risorse umane/formazione + 0 esterne. I totali attuali di 43/79 ore usano i benchmark storici di Chapman Alliance; ripartizioni dei ruoli e impegno con Aixa sono ipotesi. Si presume che tutte le 14 ore di contenuti in aula/e-learning siano create una sola volta per quest’anno e riutilizzate da 1000 persone. Si presume che la preparazione del tutoraggio sia inclusa nel compenso.
Il tempo di esperti e risorse umane/formazione e quello dei dipendenti sono valorizzati rispettivamente a 51,10 USD/ora e 51,10 USD/ora, sulla base del riferimento Destatis convertito per il costo del lavoro. La creazione esterna usa 116,96 USD/ora sulla base di Freelancer-Kompass. Si applica la conversione valutaria indicata nella pagina.
Il tutoraggio personale è modellizzato come coaching individuale a distanza a 199,85 USD/ora, usando come approssimazione il riferimento RAUEN 2024 convertito per il business coaching. Per l’erogazione dell’e-learning si ipotizzano 5 USD per ora-partecipante per hosting/utilizzo della piattaforma, esclusa la creazione dei contenuti già conteggiata.
Le classi comprendono 15 persone, la risposta più frequente nel rapporto ATD 2025. Il costo del formatore è 1703,25 USD per giornata di 8 ore, usando il riferimento BDVT convertito. Per trasferte/logistica si ipotizzano 300 USD per persona per giornata in aula, senza costi per tutoraggio remoto, e-learning o Aixa. Le giornate parziali sono riproporzionate. Il tempo di viaggio dei dipendenti non è incluso.
Aixa usa la tariffa oraria indicata sopra e include 4 ore di lavoro di creazione per ora finita di contenuto. Si ipotizzano costi aggiuntivi di creazione/configurazione/manutenzione pari a zero. L’amministrazione è esclusa allo stesso modo da entrambi gli approcci. Il tempo di apprendimento dei dipendenti è incluso in entrambi. È un modello dei costi elencati, non un preventivo che copre ogni possibile addebito.
Costo annuo Aixa per persona = ore di apprendimento × (tariffa di utilizzo Aixa + costo orario del dipendente + costo di creazione per ora di contenuto ÷ pubblico medio del corso). Entrambi i cursori risolvono questa equazione rispetto al costo annuo attuale. Il pubblico medio è continuo, per consentire ai cursori di mantenere fisso il costo; i valori visualizzati sono arrotondati. Le classi sono comunque arrotondate per eccesso a sessioni intere. Più ore di apprendimento non dimostrano risultati migliori. La personalizzazione dei contenuti è distinta dall’erogazione individuale. Non aggiungere nuovamente i benefici 2 o 3.
Questi calcolatori rispondono a domande diverse. Per ottenere il costo totale dell’apprendimento, allinea il pubblico e il periodo, ripartisci la creazione dei contenuti fra tutti gli utenti e aggiungi una sola volta i costi di erogazione e del tempo dei partecipanti. Verifica le sovrapposizioni tra preparazione del formatore e creazione dei contenuti. Tieni separato il valore atteso della trasformazione. Le stime sono scenari, non promesse di risparmio o successo.
Destatis, Germania 2025, pubblicato ad aprile 2026: €45/ora, convertiti al cambio BCE datato. Costo generale del lavoro; gli specialisti possono differire.
Destatis ↗BDVT/VBT 2026: minimo consigliato di €1.500 per contenuti standard professionali, convertito in USD. Raccomandazione associativa, non media osservata. Extra esclusi.
BDVT/VBT ↗RAUEN 2024: media di €175,98/ora, arrotondata a €176 prima della conversione, e 11,76 ore per programma, arrotondate a 12. Coaching aziendale in lingua tedesca, non ripetizioni scolastiche.
Indagine RAUEN ↗Destatis CVTS6, Germania 2020, pubblicato nel 2022. Volume storico di corsi e seminari nell’anno della pandemia; non riguarda esclusivamente la formazione in aula.
Destatis CVTS6 ↗Kestin et al., 2025, due lezioni universitarie di fisica; 194 studenti idonei. Lo scenario del 18% deriva dall’arrotondamento della differenza fra i tempi mediani. Non è un’evidenza su Aixa o sull’ambiente lavorativo.
Scientific Reports ↗Chapman Alliance 2010, per ora formativa finita: aula / e-learning di base / interattivo. Benchmark storici di impegno, non durate di calendario. Le ripartizioni dei ruoli e le 4 ore di Aixa (2 esperto, 2 formazione, 0 esterno) sono ipotesi di pianificazione.
Rapporto originale Chapman ↗Freelancer-Kompass 2026, DACH: €103/ora convertiti in USD. Media generale; 83% dei rispondenti in Germania. Riferimento per produzione separata, non tariffa extra Aixa.
Freelancer-Kompass ↗Indagine globale BCG del 2021 sulla trasformazione digitale, oltre 850 aziende. Risultato storico internazionale; sostituiscilo con la probabilità del tuo programma.
Ricerca BCG ↗Rapporto KfW 2025, pubblicato nel 2026, con dati del 2024. Spesa annua media per la digitalizzazione delle PMI tedesche attive con almeno 50 dipendenti. Riferimento storico di scala in EUR, non un budget completo di trasformazione né l’investimento iniziale dello scenario in USD.
Rapporto KfW · figura 18 ↗US$1 milione, 1.000 persone e 2 ore medie sono ipotesi illustrative. Il 45% non è un risultato Aixa misurato. Ruoli, impegno e personale sono anch’essi ipotesi. Le ore determinano costi, non aumenti automatici del successo.
Costruisci le evidenze per il tuo caso ↗Tariffa Aixa tutto incluso in USD per volumi aziendali idonei. Usa la tariffa contrattuale. La formazione Aixa si aggiunge all’investimento; configurazione esclusa.
McKinsey, 15 novembre 2023: ROI potenziale dei benefici aziendali del cloud. Riferimento di programma riuscito, non media universale, rendimento Aixa osservato o tasso annualizzato.
McKinsey · ROI del cloud ↗Cambio BCE del 29 settembre 2026. I costi in euro sono convertiti a questo tasso fisso e arrotondati ai centesimi. Riferimento datato, non cambio in tempo reale.
BCE · 29 settembre 2026 ↗Fonti esterne verificate a settembre 2026; gli anni dei dati sono indicati sotto. Conversione al cambio fisso BCE del 29 settembre 2026: US$1,1355 per €1, arrotondata ai centesimi. Nessun adeguamento all’inflazione. La tariffa Aixa di US$30 è un dato commerciale.
Scoprilo di persona
Incontra un Digital Human di Aixa e scopri come l’apprendimento interattivo può sostenere l’adozione dell’IA, l’inserimento, la conformità normativa e lo sviluppo delle competenze. La presentazione per la direzione dura circa 15 minuti ed è accessibile senza account. Fai domande e sperimenta direttamente l’approccio.
Il punto di vista del cliente
Insieme abbiamo sviluppato soluzioni basate sull’IA e orientate al futuro che sostengono la nostra ambizione di agire come Innovators of Trust e preparano la nostra organizzazione alla prossima generazione di competenze digitali. A distinguere Aixa non è solo il vantaggio tecnologico, ma anche la capacità di esecuzione: una rara combinazione di professionalità, determinazione e capacità di anticipare che traduce la visione in risultati concreti.
Garanzie
Sviluppato in Svizzera e ospitato su Microsoft Azure in Europa. Consulta l’informativa sulla privacy per le modalità di trattamento e le misure di tutela.
Single sign-on, accesso basato sui ruoli e autorizzazioni configurabili per utenti, creatori e amministratori.
Le esperienze si basano sui materiali di riferimento, con indicazioni specifiche del progetto che il tuo team può rivedere, testare e aggiornare.
Avatar e voci personalizzati esistono solo con il consenso esplicito delle persone rappresentate.
I report esportabili aiutano a esaminare partecipazione, completamento e risultati delle valutazioni insieme agli indicatori aziendali esistenti.
Consulta sicurezza e preparazione aziendale e il Centro fiducia per la documentazione aggiornata.
Implementazione
Inizia da un problema aziendale, materiali di riferimento utili e un modo chiaro per valutare i progressi. La prima esperienza offre una base pratica per decidere come procedere.
Un’implementazione bloccata, un collo di bottiglia nell’inserimento, un messaggio commerciale che non arriva. Scegli un pubblico circoscritto, competenze accessibili e indicatori utilizzabili.
Trasforma i tuoi materiali e il contributo degli esperti in un’esperienza con cui le persone possono fare domande ed esercitarsi. Il tuo team rivede le indicazioni, gli scenari e i criteri di valutazione.
Esamina la partecipazione, i risultati delle valutazioni e i riscontri di un primo gruppo di partecipanti. Migliora l’esperienza e decidi dove estenderla, usando indicatori operativi quando disponibili.
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Porta la priorità strategica che richiede alle persone di lavorare in modo diverso. Insieme possiamo delimitare un primo caso d’uso, esaminare le ipotesi di costo e concordare quali evidenze sarebbero utili.
Oppure parlane prima con noi: support@iamaixa.com