Pour les équipes dirigeantes et les conseils d’administration
Toute transformation, tout lancement de produit et toute évolution réglementaire supposent que les personnes travaillent autrement. Aixa transforme les connaissances de votre entreprise en apprentissage interactif et en mises en pratique avec des coachs Digital Human. Vos équipes développent leurs compétences, tandis que vous suivez mieux leurs progrès.
Le décalage stratégique
C’est dans l’écart entre une décision du conseil et un changement de comportement sur le terrain que la valeur se perd discrètement. Trois symptômes, tous coûteux.
Les programmes sont annoncés, les contenus publiés et les formations achevées comptabilisées. Il reste pourtant difficile de savoir si une équipe commerciale régionale est prête à mener une nouvelle conversation avec un client.
Vos meilleurs spécialistes des opérations, de la souscription et de l’ingénierie possèdent un discernement que les documents saisissent rarement dans son intégralité. Intégrer leurs exemples et leurs méthodes aux expériences d’apprentissage permet à davantage de personnes d’en profiter avant que cette expertise ne quitte l’entreprise.
Lorsqu’un régulateur, un auditeur ou votre propre comité des risques demande si les collaborateurs ont compris une politique, la complétion n’apporte qu’une partie de la réponse. Les évaluations et la pratique donnent une image plus utile de la compréhension et des besoins d’accompagnement.
Ce qui change
Un Digital Human explique, écoute et accompagne la pratique, avec des retours personnalisés et des vérifications de compréhension. Chacun apprend à son rythme ; votre équipe garde la maîtrise de l’expérience.
Politiques, guides pratiques, supports d’intégration et messages de transformation deviennent des expériences interactives que les collaborateurs peuvent interroger avec leurs propres mots, dans les langues prises en charge. Ils peuvent y revenir en cas de besoin et s’exercer sans attendre la prochaine session de formation.
Vos équipes s’exercent aux conversations difficiles, aux décisions d’escalade et aux jugements liés à la conformité dans un environnement sans risque, à partir de vos connaissances et de vos scénarios. Les retours et la pratique répétée les préparent aux situations réelles.
La participation, la complétion et les évaluations rendent les progrès visibles et révèlent les besoins d’exercice ou d’accompagnement supplémentaires. Les rapports exportables peuvent nourrir les échanges de la direction, aux côtés des indicateurs opérationnels du changement.
Le point de vue de la direction
Ces données d’apprentissage illustratives montrent les questions qu’une équipe dirigeante peut explorer. Il s’agit d’un concept de rapport, et non d’une capture du produit ou d’un résultat client. Les indicateurs dépendent de l’expérience d’apprentissage et des critères d’évaluation ; à eux seuls, ils ne démontrent pas la performance au travail.
Quelles fonctions ont terminé le parcours d’apprentissage qui soutient l’adoption ?
Taux de complétion illustratif : part des apprenants ayant terminé parmi les personnes invitées dans chaque fonction. Une participation plus faible aide à cibler les relances ; elle ne mesure pas l’adoption du nouveau modèle opérationnel.
Comment les apprenants se situent-ils par rapport aux critères du scénario ?
Taux de réussite illustratif : part des apprenants évalués qui satisfont aux critères du scénario, sur la base de leur dernière évaluation terminée. La performance en simulation oriente les exercices complémentaires.
Que pourrions-nous démontrer si la question nous était posée demain ?
Taux de complétion illustratif par programme : nombre d’apprenants ayant terminé rapporté au nombre de personnes invitées. Les données de complétion et d’évaluation facilitent le suivi et peuvent être partagées grâce à des rapports exportables.
L’argumentaire économique
Explorez la valeur de la transformation, les économies sur la formation, la productivité de la création de contenu et les possibilités de personnaliser davantage l’apprentissage à budget constant.
Valeurs en USD, hors TVA récupérable. Les références documentées sont distinguées des hypothèses. Les coûts en euros sont convertis au taux fixe de la BCE du 29 septembre 2026 : 1,1355 US$ pour 1 €, arrondis au centime. Ce n’est pas un taux en direct.
30 US$ par heure d’interaction, tout compris pour les volumes d’entreprise admissibles. Adaptez ce tarif à votre contrat.
Comparaison opérationnelle ; les frais de mise en place sont exclus de toutes les options.
Bénéfice 1
Aidez les personnes concernées à comprendre, pratiquer et adopter de nouvelles méthodes de travail. Estimez le temps moyen d’accompagnement Aixa nécessaire par personne, puis comparez la probabilité de succès actuelle à celle attendue après cet accompagnement.
EY et Oxford éclairent la transformation centrée sur les personnes. Ces recherches ne prouvent ni le scénario Aixa de 45 % ni l’effet causal isolé de la formation. Le ROI de 180 % concerne les bénéfices potentiels du cloud, pas toute transformation. Lire le contexte des études ↗
Bénéfice 2
L’exemple initial porte sur une formation en présentiel avec déplacements, dont 100 % des heures d’apprentissage sont transférées à Aixa. Comparez séparément les dépenses de formation et le temps des collaborateurs. Il s’agit d’un scénario de planification, pas du budget de formation moyen d’une entreprise.
Une étude universitaire de 2025 a observé des acquis immédiats plus importants et une durée médiane de 49 minutes avec un tuteur d’IA soigneusement conçu, contre 60 minutes dans une classe active. Elle illustre le potentiel d’un apprentissage personnalisé et à son propre rythme. Elle n’a évalué ni Aixa, ni la formation en entreprise, ni la rétention à long terme, ni l’équivalence avec un coach personnel. Le scénario modifiable de réduction de 18 % du temps en présentiel s’appuie sur cette étude comme référence, et non comme prévision pour Aixa. Lire l’étude ↗
Bénéfice 3
La plateforme Aixa Creator aide à produire les contenus d’apprentissage plus rapidement et plus efficacement. Découvrez comment réduire le travail de production pour libérer du temps d’expertise au profit de priorités stratégiques, tout en maintenant la vérification et les tests par des personnes. La comparaison inclut le travail nécessaire à la création des contenus.
L’étude historique de Chapman Alliance menée auprès de 249 organisations indique 43 heures d’équipe par heure de formation en présentiel finalisée, 79 pour une formation en ligne simple et 184 pour une formation en ligne interactive. Ce sont des références d’effort, pas des durées calendaires. La répartition par rôle, la disponibilité hebdomadaire et les heures avec Aixa sont des hypothèses modifiables. Lire le rapport original de 2010 ↗
Bénéfice 4
Déplacez l’un des curseurs : l’autre s’ajuste automatiquement pour maintenir le coût annuel par personne, y compris la valeur de son propre temps d’apprentissage. Les chiffres du scénario sont des estimations illustratives éclairées par les sources citées.
Même coût annuel, temps d’apprentissage des collaborateurs compris · les curseurs s’ajustent ensemble
Avant · répartition illustrative
16 hHeures d’apprentissage
2 h de tutorat individuel · 4 h de formation en ligne · 10 h en présentiel
Contenu de cours partagé, plus 2 heures de tutorat individuel.
Après · scénario Aixa illustratif
22,2 hHeures d’apprentissage
1,39× les heures d’apprentissage actuelles · entièrement assurées avec Aixa
Conversations individuelles avec Aixa, à partir de contenus partagés ou adaptés.
22,2 heures/an. Contenu créé pour: 1 000 personnes. Coût économique annuel par personne: 1 804,93 $US.
Le total illustratif inclut la création de contenu, la formation, les déplacements et le temps d’apprentissage du collaborateur, valorisé à 51,10 $US/heure. Il s’agit d’un coût économique, pas seulement du budget formation. L’administration est exclue des deux approches.
| Coût | Avant | Avec Aixa |
|---|---|---|
| Création des contenus | 49,98 $US | 4,54 $US |
| Tutorat individuel | 399,70 $US | 0 $US |
| Formation en ligne | 20 $US | 0 $US |
| Formation en présentiel | 142,65 $US | 0 $US |
| Déplacements / logistique | 375 $US | 0 $US |
| Apprentissage avec Aixa | 0 $US | 665,99 $US |
| Temps d’apprentissage des collaborateurs | 817,60 $US | 1 134,40 $US |
| Total hors temps des collaborateurs | 987,33 $US | 670,53 $US |
| Total avec le temps des collaborateurs | 1 804,93 $US | 1 804,93 $US |
Création par heure de contenu finalisé : 2 855,90 $US pour le présentiel, 5 354,10 $US pour la formation en ligne, 204,40 $US pour Aixa. Le coût de création est réparti entre tous les utilisateurs de chaque cours, et non entre les 15 personnes d’une session. La préparation du coaching est supposée incluse dans les honoraires du coach. Ce sont des coûts modélisés, pas un devis fournisseur.
L’exemple porte sur 1 000 collaborateurs et une répartition annuelle de 2 heures de tutorat, 4 heures de formation en ligne et 10 heures en présentiel. Ce total de 16 heures est proche des 16,7 heures indiquées dans le rapport ATD 2026 portant sur 2025. La répartition, la réutilisation des cours et les coûts forment un scénario, pas la moyenne mesurée des programmes de formation en entreprise.
Création actuelle, par heure de contenu finalisé : présentiel, 8 heures d’expert + 25 heures de formation/RH + 10 heures externes ; formation en ligne simple, 16 + 43 + 20 heures. Avec Aixa : 2 heures d’expert + 2 heures de formation/RH + 0 heure externe. Les totaux actuels de 43/79 heures proviennent des références historiques de Chapman Alliance ; la répartition par rôle et l’effort avec Aixa sont des hypothèses. Les 14 heures de contenus présentiels et en ligne sont supposées créées une seule fois pour l’année, puis réutilisées par 1 000 personnes. La préparation du tutorat est supposée comprise dans ses honoraires.
Le temps des experts, des équipes formation/RH et des collaborateurs est valorisé respectivement à 51,10 $US/heure et 51,10 $US/heure, d’après la référence Destatis de coût employeur convertie. La création externe est évaluée à 116,96 $US/heure selon Freelancer-Kompass. La conversion monétaire indiquée sur cette page s’applique.
Le tutorat individuel est modélisé comme du coaching à distance à 199,85 $US/heure, sur la base de la référence RAUEN 2024 de coaching professionnel convertie, utilisée comme approximation. La formation en ligne suppose 5 $US par heure et par apprenant pour l’hébergement et l’usage de la plateforme, hors création de contenu déjà comptabilisée.
Les groupes en présentiel comptent 15 personnes, réponse la plus fréquente dans le rapport ATD 2025. Le coût du formateur est de 1 703,25 $US par journée de 8 heures, selon la référence BDVT convertie. Les déplacements et la logistique sont supposés coûter 300 $US par personne et par journée en présentiel ; aucun n’est attribué au tutorat à distance, à la formation en ligne ni à Aixa. Les journées partielles sont calculées au prorata. Le temps de déplacement des collaborateurs est exclu.
Aixa utilise le tarif horaire indiqué ci-dessus et inclut 4 heures de travail de création par heure de contenu finalisé. Les frais supplémentaires de rédaction, de mise en place et de maintenance sont supposés nuls. L’administration est exclue de la même manière dans les deux approches. Le temps d’apprentissage des collaborateurs est inclus des deux côtés. Ce modèle couvre les coûts indiqués ; ce n’est pas un devis englobant tous les frais possibles.
Coût annuel Aixa par personne = heures d’apprentissage × (tarif d’usage Aixa + coût horaire du collaborateur + coût de création par heure de contenu ÷ public moyen du cours). Les deux curseurs résolvent cette équation à partir du coût annuel actuel. Le public moyen d’un cours est une valeur continue qui permet de maintenir le coût constant ; les valeurs affichées des curseurs sont arrondies. Les groupes en présentiel restent arrondis au nombre supérieur de sessions entières. Davantage d’heures d’apprentissage ne prouvent pas de meilleurs résultats. La personnalisation du contenu est distincte d’une formation individuelle. N’ajoutez pas à nouveau les bénéfices 2 ou 3.
Ces calculateurs répondent à des questions différentes. Pour établir un coût total de formation, alignez le public et la période, répartissez la création du contenu entre tous ses utilisateurs, puis ajoutez une seule fois les coûts de formation et le temps des apprenants. Vérifiez le chevauchement éventuel entre la préparation des formateurs et la création de contenu. Gardez la valeur attendue de la transformation à part. Ces estimations sont des scénarios, pas des promesses d’économies ou de succès.
Destatis, Allemagne 2025, publié en avril 2026 : 45 €/heure, convertis au taux BCE daté. Coût employeur général ; les spécialistes peuvent différer.
Destatis ↗BDVT/VBT 2026 : minimum recommandé de 1 500 € pour du contenu standard professionnel, converti en USD. Recommandation d’association, pas moyenne observée. Suppléments exclus.
BDVT/VBT ↗RAUEN 2024 : 175,98 €/heure en moyenne, arrondis à 176 € avant conversion, et 11,76 heures par programme, arrondies à 12. Coaching professionnel germanophone, pas soutien scolaire.
Étude RAUEN ↗Destatis CVTS6, Allemagne 2020, publication en 2022. Volume historique des cours et séminaires pendant l’année de la pandémie ; il ne s’agit pas exclusivement de formation en présentiel.
Destatis CVTS6 ↗Kestin et coll., 2025 : deux cours universitaires de physique, 194 étudiants admissibles. Le scénario de 18 % est arrondi à partir de la différence entre les durées médianes. Il ne s’agit ni d’une étude d’Aixa, ni de données sur la formation professionnelle.
Scientific Reports ↗Chapman Alliance 2010, par heure d’apprentissage finalisée : présentiel / formation en ligne simple / interactive. Références historiques d’effort, non durées calendaires. La répartition par rôle et les 4 heures avec Aixa (2 pour l’expert, 2 pour l’équipe formation, 0 en externe) sont des hypothèses de planification.
Rapport original de Chapman ↗Freelancer-Kompass 2026, DACH : 103 €/heure convertis en USD. Moyenne générale ; 83 % des répondants en Allemagne. Référence de production séparée, pas frais Aixa supplémentaires.
Freelancer-Kompass ↗Étude mondiale de BCG sur la transformation numérique, 2021, auprès de plus de 850 entreprises. Résultat historique multinational ; remplacez-le par une probabilité adaptée à votre propre programme.
Étude BCG ↗Rapport KfW 2025, publié en 2026 à partir des données de 2024. Dépenses annuelles moyennes de numérisation des PME allemandes actives d’au moins 50 salariés. Référence historique en euros pour situer l’ordre de grandeur, et non budget complet de transformation ni investissement initial du scénario en USD.
Rapport KfW · figure 18 ↗1 million US$, 1 000 personnes et 2 heures moyennes sont illustratifs. La probabilité de 45 % n’est pas un résultat Aixa mesuré. Répartition des rôles, effort et effectifs restent des hypothèses. Les heures déterminent le coût, pas un gain automatique de succès.
Constituer les preuves pour votre cas ↗Tarif Aixa tout compris en USD pour les volumes d’entreprise admissibles. Utilisez votre tarif contractuel. Le coût de formation s’ajoute à l’investissement ; mise en place exclue.
McKinsey, 15 novembre 2023 : ROI potentiel des bénéfices métiers du cloud. Référence de programme réussi, ni moyenne universelle, ni rendement Aixa observé, ni taux annualisé.
McKinsey · ROI du cloud ↗Taux de référence BCE du 29 septembre 2026. Les coûts en euros sont convertis à ce taux fixe et arrondis au centime. Référence datée, pas cotation en direct.
BCE · 29 septembre 2026 ↗Sources externes vérifiées en septembre 2026 ; les années des données figurent ci-dessous. Conversion au taux fixe BCE du 29 septembre 2026 : 1,1355 US$ pour 1 €, arrondie au centime. Sans correction de l’inflation. Le tarif Aixa de 30 US$ est une donnée commerciale.
Faites-en l’expérience
Rencontrez un Digital Human Aixa et découvrez comment l’apprentissage interactif peut soutenir l’adoption de l’IA, l’intégration, la conformité et le développement des compétences. Cette présentation destinée aux dirigeants dure environ 15 minutes et ne nécessite aucun compte. Posez vos questions et faites vous-même l’expérience de cette approche.
Témoignage client
Ensemble, nous avons développé des solutions d’avenir fondées sur l’IA, qui soutiennent notre ambition d’agir en Innovators of Trust et préparent notre organisation à la prochaine génération de compétences numériques. Chez Aixa, ce qui se distingue n’est pas seulement l’avance technologique, mais aussi la capacité d’exécution : une rare alliance de professionnalisme, d’engagement et d’anticipation, qui transforme une vision en résultats concrets.
Garanties
Développé en Suisse et hébergé sur Microsoft Azure en Europe. Consultez la politique de confidentialité pour connaître les modalités de traitement et les mesures de protection.
Authentification unique, accès selon les rôles et droits configurables pour les utilisateurs, les créateurs et les administrateurs.
Les expériences s’appuient sur vos documents sources et sur des consignes propres au projet, que votre équipe peut vérifier, tester et mettre à jour.
Les avatars et les voix personnalisés ne sont créés qu’avec l’autorisation explicite des personnes représentées.
Les rapports exportables vous aident à examiner la participation, la complétion et les évaluations en regard de vos indicateurs métier existants.
Consultez les informations sur la sécurité et la préparation à l’usage en entreprise ainsi que le Trust Centre pour accéder à la documentation actuelle.
Déploiement
Partez d’un problème métier précis, de documents utiles et d’une méthode claire pour mesurer les progrès. Votre première expérience vous donnera une base concrète pour décider de la suite.
Un déploiement qui piétine, un frein à l’intégration ou un message commercial qui ne passe pas : choisissez un public ciblé, des experts disponibles et des indicateurs exploitables.
Transformez vos documents et l’expertise de vos spécialistes en une expérience d’apprentissage qui invite à poser des questions et à s’exercer. Votre équipe vérifie les consignes, les scénarios et les critères d’évaluation.
Analysez la participation, les résultats des évaluations et les retours d’un premier groupe d’apprenants. Affinez l’expérience et décidez de son extension à l’aide d’indicateurs opérationnels, lorsqu’ils sont disponibles.
Créez en autonomie, bénéficiez d’un accompagnement ou commencez par un Transformation Sprint de deux heures. Découvrir comment démarrer →
Venez avec le projet stratégique qui exige une nouvelle façon de travailler. Ensemble, nous pourrons définir un premier cas d’usage, examiner les hypothèses de coût et convenir des éléments qui permettraient d’en évaluer les résultats.
Ou échangez d’abord avec nous : support@iamaixa.com