Plateforme d'apprentissage IA pour la transformation
Aixa aide les dirigeants à construire la compréhension, la confiance et l'adoption nécessaires à une vraie transformation — en transformant politiques, guides pratiques et messages de changement en pratique concrète, pas seulement en annonces.
Conçu en Suisse · Prêt pour le RGPD · Conçu pour l'apprentissage en entreprise, la conformité et la transformation
Ce qu'il faut pour ancrer une transformation
Comprendre
Des explications adaptées au rôle, des réponses fiables et un accompagnement personnalisé dans la langue de l'apprenant.
Pratiquer
Une pratique concrète, du coaching et du retour d'expérience, pour que chacun se sente prêt avant d'appliquer le changement dans son travail.
Prouver
Des signaux de confiance, des indicateurs et des preuves d'achèvement que les dirigeants peuvent présenter pour rendre compte de l'adoption.
Pourquoi la plupart des programmes de changement Ne survivent pas au contact du travail réel
Chaque déploiement prétend créer une compréhension réelle et un changement de comportement durable — mais la plupart s'arrêtent à informer les gens, sans les préparer.
Annonce en réunion plénière
« On en a parlé pendant l'all-hands. »
Un moment de diffusion unique, en direct ou enregistré, destiné à informer toute l'entreprise d'un changement en une seule fois.
- Aucun moyen de confirmer que quelqu'un a compris le message
- La rétention chute fortement quelques jours après une diffusion ponctuelle
- Même message pour tout le monde, quel que soit l'impact du changement sur leur rôle
- Aucune trace sur laquelle la direction peut s'appuyer, hormis la liste des présents
- Facile à manquer si vous étiez absent, dans un autre fuseau horaire, ou sur le terrain
« Génial, encore une réunion à me farcir. »
Playbook statique ou page intranet
« Tout est documenté, il suffit d'aller le lire. »
Une politique écrite, une FAQ ou une présentation publiée quelque part, laissée à la disposition de chacun pour la trouver et la lire par lui-même.
- L'achèvement dépend entièrement du fait que les gens aillent le chercher
- Lire quelque chose une seule fois change rarement le comportement des gens
- Aucun moyen de vérifier qui l'a réellement lu, et encore moins compris
- Devient obsolète dès que le processus change à nouveau
- Les lacunes n'apparaissent qu'une fois qu'un problème s'est déjà produit
« Je l'ai parcouru en diagonale - je verrai le reste au fur et à mesure. »
Réseau de référents du changement
« Demandez à votre chef d'équipe, il a été briefé. »
Une communication en cascade : les managers ou les référents désignés sont formés en premier, puis censés relayer le changement à leurs équipes.
- La qualité dépend entièrement du référent individuel
- Le message se déforme un peu plus à chaque nouvelle transmission
- Difficile à maintenir cohérent entre les régions, les équipes et les langues
- Aucune visibilité sur ce que chaque équipe a réellement retenu
- Les référents sont des volontaires en plus de leur travail quotidien
« Mon manager en a parlé en passant. »
Coaching par humain digital IA
« Je m'y suis entraîné avant de devoir le faire pour de vrai. »
Chaque employé suit le même parcours : comprendre le changement, s'entraîner à l'appliquer, puis prouver qu'il est prêt.
- Une seule source de vérité, expliquée en termes spécifiques au rôle, à la région et à la langue
- Mise en pratique par scénarios avant que le changement n'apparaisse dans le travail réel
- Des données de confiance et d'achèvement que les dirigeants peuvent exploiter immédiatement
- Même qualité du premier au dernier employé, sans aucune déperdition
- Toujours à jour - mettez à jour la source une seule fois, tout le monde voit la nouvelle version
La pratique, pas seulement l'information, est ce qui change les comportements. Aixa intègre cette pratique dans chaque déploiement.
Consulter les recherches →Proven potential in enterprise learning
See how enterprises are building capability with Aixa
“During my tenure in Group Strategy at Swisscom Group, I was closely involved in innovation initiatives and collaborations with high-potential startups on a daily basis. In my current role as Deputy Head of Data Governance and Deputy DPO of the Group, I have had the opportunity to work intensively with Aixa on shaping the future of corporate learning. Together, we have developed forward-looking, AI-driven solutions that support our ambition to act as Innovators of Trust and position our organization for the next generation of digital capability. What stands out about Aixa is not only their technological edge, but their execution strength: a rare combination of professionalism, drive, and anticipatory thinking that translates vision into tangible outcomes.”
Raffael Knecht
SWISSCOM
Attorney at Law · DPO HSG
Questions fréquentes sur Aixa
Réponses aux questions fréquentes sur la plateforme Aixa
Un plan de communication informe les gens du changement. Aixa les amène à s'entraîner à l'appliquer avant qu'il n'apparaisse dans le travail réel, et fournit aux dirigeants des données d'achèvement et de confiance plutôt qu'un simple journal de messages envoyés.
Oui — la page d'analyse de chaque module affiche la compréhension et l'achèvement des exercices par équipe, et ce rapport peut être téléchargé, afin que les dirigeants puissent voir où un changement a réellement pris racine et où ce n'est pas le cas.
L'apprentissage par maîtrise propose des parcours personnalisés, ne fait progresser les apprenants qu'après une compréhension complète, et apporte un retour en temps réel et une correction guidée proche du tutorat humain — en s'adaptant dynamiquement au rythme de chacun pour combler les écarts à l'échelle de l'entreprise.