El cambio se estanca en el último tramo
Se anuncian programas, se publican contenidos y se informa de su finalización. Aun así, puede ser difícil saber si un equipo regional de ventas está preparado para una nueva conversación con un cliente.
Para equipos directivos y consejos de administración
Su estrategia avanza a la velocidad a la que sus personas pueden aplicarla.
Toda transformación, lanzamiento de producto y cambio normativo depende de que las personas actúen de otra manera. Aixa convierte el conocimiento de su empresa en aprendizaje y práctica interactivos con coaches Digital Human, ayudando a desarrollar competencias y ofreciéndole una visión más clara del progreso.
- Implementación
- Empiece con un caso de uso concreto
- Fuente de referencia
- Basada en el conocimiento de su empresa
- Datos
- Desarrollo suizo, alojamiento europeo
- Informes
- Evidencias de aprendizaje para fundamentar decisiones
Coaching con Digital HumansConocimiento empresarial, conversaciones realesSSO empresarial y acceso basado en rolesPráctica, comentarios y progreso
La brecha de la dirección
Ha aprobado la estrategia. ¿Están sus personas preparadas para aplicarla?
En la distancia entre una decisión del consejo y un cambio de comportamiento en primera línea es donde el valor desaparece silenciosamente. Tres síntomas, todos costosos.
La experiencia sale por la puerta
Sus mejores operadores, suscriptores de riesgos e ingenieros poseen un criterio que los documentos rara vez reflejan por completo. Incorporar sus ejemplos y métodos a experiencias de aprendizaje permite que más personas se beneficien de ese conocimiento antes de que abandone la empresa.
Las garantías se basan en afirmaciones
Cuando un regulador, un auditor o su propio comité de riesgos pregunta si las personas entendieron la política, la finalización es solo una parte de la respuesta. La evaluación y la práctica pueden ofrecer una visión más útil de la comprensión y de dónde hace falta más apoyo.
Qué cambia
Tres formas de pasar de la estrategia a las competencias.
Un Digital Human explica, escucha y guía la práctica, con comentarios personalizados y comprobaciones de comprensión. Las personas aprenden a su propio ritmo; su equipo mantiene el control de la experiencia.
Velocidad
Acceso más rápido al aprendizaje que exige el cambio
Las políticas, los manuales operativos, los materiales de incorporación y los mensajes de transformación se convierten en experiencias interactivas que los empleados pueden consultar con sus propias palabras y en los idiomas admitidos. Pueden volver cuando necesiten ayuda y practicar sin esperar a la próxima sesión de formación.
Competencias
Las personas ensayan antes de actuar
Los empleados practican conversaciones difíciles, escalamientos y decisiones de cumplimiento en un entorno seguro, mediante experiencias basadas en los conocimientos y escenarios que usted proporciona. Los comentarios y la práctica repetida les ayudan a prepararse antes de que llegue la situación real.
Evidencias
Evidencias de aprendizaje para el consejo de administración
La participación, la finalización y los resultados de evaluación le ayudan a observar el progreso e identificar dónde convendría más práctica o apoyo. Los informes exportables pueden fundamentar las conversaciones de dirección junto con indicadores operativos del cambio.
La perspectiva de la dirección
De las tasas de finalización a una visión más clara de la preparación.
Datos de aprendizaje ilustrativos que muestran las preguntas que puede explorar un equipo directivo. Es un concepto de informe, no una captura del producto ni un resultado de un cliente. Los indicadores dependen de la experiencia de aprendizaje y los criterios de evaluación; por sí solos no demuestran el desempeño en el trabajo.
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¿Qué funciones han completado el aprendizaje que apoya la adopción?
Tasa de finalización ilustrativa: participantes que han completado el aprendizaje como proporción de los invitados en cada función. Una menor participación ayuda a orientar el seguimiento; no mide la adopción del modelo operativo.
¿Cómo se desempeñan las personas frente a los criterios del escenario?
Tasa de aprobación ilustrativa: participantes evaluados que cumplen los criterios configurados del escenario, según la última evaluación completada por cada uno. El desempeño simulado orienta la práctica posterior.
¿Qué podremos demostrar si nos preguntan mañana?
Tasa de finalización ilustrativa por programa: participantes que lo han completado divididos entre los invitados. Los registros de finalización y evaluación apoyan el seguimiento y pueden compartirse mediante informes exportables.
La justificación económica
Cuatro beneficios. Un caso de negocio que puede explorar.
Explore el valor de la transformación, el ahorro en la impartición de formación, la productividad en la creación de contenidos y un aprendizaje más personalizado con el mismo presupuesto.
Un punto de partida transparente
Ver las evidencias ↓Valores en USD, sin IVA recuperable. Se distinguen referencias documentadas y supuestos de planificación. Los costes en euros se convierten al tipo fijo del BCE del 29 de septiembre de 2026: US$1,1355 por €1, redondeados a céntimos. No es un tipo en tiempo real.
US$30 por hora de interacción, todo incluido para volúmenes corporativos que cumplan los requisitos. Use su tarifa contratada.
Comparación operativa; costes de configuración excluidos en todas las opciones.
Beneficio 1
Una transformación empresarial más rápida y eficaz.
Ayude a las personas a comprender, practicar y adoptar la nueva forma de trabajar. Estime el apoyo medio de Aixa que necesitaría cada persona afectada y compare la probabilidad actual de éxito con la esperada después de ese apoyo.
La capacitación de las personas contribuye al éxito.
EY y Oxford aportan contexto sobre transformaciones centradas en las personas. No demuestran el escenario Aixa del 45% ni aíslan el efecto causal del aprendizaje. El ROI del 180% se refiere a beneficios potenciales de la nube, no a cualquier transformación. Lea el contexto de la investigación ↗
Beneficio 2
Compare los costes de impartición de formación.
El ejemplo inicial es formación presencial con viajes, trasladando a Aixa el 100 % de las horas de aprendizaje. Compare por separado los gastos de impartición y el tiempo de los empleados. Es un escenario de planificación, no un presupuesto medio de formación corporativa.
¿Y qué ocurre con aprender más rápido y mejor?
Un estudio universitario de 2025 encontró mayores avances inmediatos en el aprendizaje y una mediana de 49 minutos con un tutor de IA cuidadosamente diseñado, frente a 60 minutos en una clase presencial activa. Respalda el potencial del aprendizaje personalizado y al propio ritmo. No evaluó Aixa, la formación empresarial, la retención a largo plazo ni la equivalencia con un coach personal. El escenario ajustable del 18 % de reducción de tiempo presencial utiliza ese estudio como referencia, no como previsión de Aixa. Lea el estudio ↗
Beneficio 3
Libere a su equipo de formación y a sus expertos para más tareas estratégicas.
Aixa Creator Platform ayuda a crear aprendizaje de forma continua con mayor rapidez y eficiencia. Explore cómo un menor esfuerzo de producción podría liberar capacidad de los expertos para tareas estratégicas, manteniendo la revisión y las pruebas humanas. Esta comparación incluye el trabajo necesario para crear el aprendizaje.
Un punto de partida basado en evidencias, con supuestos explícitos.
La encuesta histórica de Chapman Alliance, con 249 organizaciones, indica 43 horas de equipo por hora presencial terminada, 79 para aprendizaje electrónico básico y 184 para el interactivo. Son referencias de esfuerzo, no duraciones de calendario. La distribución de roles, la disponibilidad semanal y las horas con Aixa son supuestos de planificación ajustables. Lea el informe original de 2010 ↗
Beneficio 4
Más horas. Más personalización. El mismo coste anual.
Mueva cualquiera de los controles. El otro se ajustará automáticamente para mantener el coste anual por persona, incluido el valor de su propio tiempo de aprendizaje. Las cifras son estimaciones ilustrativas orientadas por las fuentes enlazadas.
Coste económico anual por persona1804,93 US$por persona / año, incluido su propio tiempo de aprendizaje
El mismo coste anual, incluido el tiempo de aprendizaje de los empleados · los controles se ajustan conjuntamente
Comparación anual del aprendizaje
Antes · combinación ilustrativa
16 hHoras de aprendizaje
2 h de tutoría personal · 4 h de e-learning · 10 h presenciales
Contenido creado para1000 personas
Contenido de curso compartido, más 2 horas de tutoría individual.
1804,93 US$
Después · escenario ilustrativo con Aixa
22,2 hHoras de aprendizaje
1,39× las horas de aprendizaje actuales · todo impartido con Aixa
Contenido creado para1000 personas
Conversaciones individuales con Aixa, con contenido compartido o adaptado.
1804,93 US$
Referencia ilustrativa: 16 horas de aprendizaje por persona y año1000 personas reutilizan el contenido · 15 personas por clase
22,2 horas / año. Contenido creado para: 1000 personas. Coste económico anual por persona: 1804,93 US$.
El total ilustrativo incluye creación de contenidos, impartición, viajes y el tiempo de aprendizaje del propio empleado, valorado en 51,10 US$/hora. Es un coste económico, no solo el presupuesto de formación y desarrollo. La administración se excluye de ambos enfoques.
Desglose del coste anual por persona
| Coste | Antes | Con Aixa |
|---|---|---|
| Creación de contenidos | 49,98 US$ | 4,54 US$ |
| Tutoría personal | 399,70 US$ | 0 US$ |
| Impartición de e-learning | 20 US$ | 0 US$ |
| Formación presencial | 142,65 US$ | 0 US$ |
| Viajes / logística | 375 US$ | 0 US$ |
| Aprendizaje con Aixa | 0 US$ | 665,99 US$ |
| Tiempo de aprendizaje de los empleados | 817,60 US$ | 1134,40 US$ |
| Total sin el tiempo de los empleados | 987,33 US$ | 670,53 US$ |
| Total con el tiempo de los empleados | 1804,93 US$ | 1804,93 US$ |
Creación por hora de contenido terminado: 2855,90 US$ presencial, 5354,10 US$ e-learning y 204,40 US$ Aixa. La creación se distribuye entre el público de cada curso, no entre las 15 personas de una clase. Se supone que la preparación del coaching está incluida en el honorario del coach. Son costes modelados, no una oferta de un proveedor.
Supuestos y fuentes
El ejemplo utiliza 1000 empleados y una combinación anual de 2 horas de tutoría, 4 de e-learning y 10 presenciales. Sus 16 horas totales se aproximan a las 16,7 horas del informe de ATD de 2026 con datos de 2025. La combinación, la reutilización de cursos y los costes son un escenario, no el promedio medido de un programa corporativo.
Creación actual: formación presencial, 8 horas de expertos + 25 de RR. HH./formación y desarrollo + 10 externas por hora de contenido terminado; e-learning básico, 16 + 43 + 20. Aixa: 2 horas de expertos + 2 de RR. HH./formación y desarrollo + 0 externas. Los totales actuales de 43/79 horas utilizan referencias históricas de Chapman Alliance; la distribución de roles y el esfuerzo con Aixa son supuestos. Se supone que las 14 horas de contenido presencial y de e-learning se crean una vez para este año y las reutilizan 1000 personas. Se supone que la preparación de la tutoría está incluida en su tarifa.
El tiempo de los expertos y de RR. HH./formación y desarrollo y el de los empleados se valoran en 51,10 US$/hora y 51,10 US$/hora, respectivamente, según la referencia de costes laborales de Destatis convertida. La creación externa utiliza 116,96 US$/hora según Freelancer-Kompass. Se aplica la conversión de moneda indicada en la página.
La tutoría personal se modela como coaching individual a distancia a 199,85 US$/hora, utilizando como aproximación la referencia de coaching empresarial de RAUEN de 2024 convertida. Para la impartición de e-learning se supone un coste de 5 US$ por hora y participante por alojamiento/uso de la plataforma, sin la creación de contenidos ya contabilizada.
Las clases tienen 15 personas, la respuesta más frecuente en el informe de ATD de 2025. El coste del formador es 1703,25 US$ por jornada de 8 horas, según la referencia de BDVT convertida. Se suponen viajes/logística de 300 US$ por persona y día de clase, y ninguno para tutoría a distancia, e-learning o Aixa. Los días parciales se prorratean. No se incluye el tiempo de viaje de los empleados.
Aixa utiliza la tarifa por hora anterior e incluye 4 horas de trabajo de creación por hora de contenido terminado. Se supone que los cargos adicionales de creación, configuración y mantenimiento son cero. La administración se excluye por igual de ambos enfoques. El tiempo de aprendizaje de los empleados se incluye en ambos. Es un modelo de los costes indicados, no una oferta que cubra todos los cargos posibles.
Coste anual de Aixa por persona = horas de aprendizaje × (tarifa de uso de Aixa + coste horario del empleado + coste de creación por hora de contenido ÷ público medio del curso). Ambos controles resuelven esta ecuación para igualar el coste anual actual. El público medio del curso es continuo, lo que permite mantener fijo el coste; los valores mostrados se redondean. Las clases se siguen redondeando hacia arriba a sesiones completas. Más horas de aprendizaje no demuestran mejores resultados. La personalización del contenido es distinta de la impartición individual. No vuelva a sumar los beneficios 2 o 3.
Estas calculadoras responden a preguntas distintas. Para calcular el coste total de formación, utilice el mismo público y periodo, distribuya el coste de creación entre todos los usuarios del contenido y sume una sola vez los costes de impartición y del tiempo de los participantes. Compruebe si se solapan la preparación del formador y la creación de contenidos. Mantenga separado el valor esperado de la transformación. Las estimaciones son escenarios, no promesas de ahorro ni de éxito.
Fuentes, fechas y supuestos iniciales
US$51,10 por hora trabajada
Destatis, Alemania 2025, publicado en abril de 2026: €45/hora, convertidos con el tipo fechado del BCE. Coste laboral general; los especialistas pueden diferir.
Destatis ↗US$1.703,25 por día de formación
BDVT/VBT 2026: mínimo recomendado de €1.500 para contenido estándar profesional, convertido a USD. Recomendación de asociación, no media observada. Extras excluidos.
BDVT/VBT ↗US$199,85/hora · 12 horas
RAUEN 2024: media de €175,98/hora, redondeada a €176 antes de convertir, y 11,76 horas por programa, redondeadas a 12. Coaching empresarial de habla alemana, no tutoría escolar.
Estudio RAUEN ↗28 horas por participante
Destatis CVTS6, Alemania 2020, publicado en 2022. Volumen histórico de cursos y seminarios durante el año de la pandemia; no corresponde exclusivamente a formación presencial.
Destatis CVTS6 ↗49 frente a 60 minutos
Kestin et al., 2025, dos clases universitarias de física; 194 estudiantes elegibles. El escenario del 18 % se redondea a partir de la diferencia entre las medianas de tiempo. No es evidencia sobre Aixa ni sobre el entorno laboral.
Scientific Reports ↗43 / 79 / 184 horas de equipo
Chapman Alliance 2010, por hora de aprendizaje terminada: presencial / e-learning básico / interactivo. Referencias históricas de esfuerzo, no de duración total. La distribución de roles y las 4 horas de Aixa (2 de expertos, 2 de formación y desarrollo y 0 externas) son supuestos de planificación.
Informe original de Chapman ↗US$116,96 por hora
Freelancer-Kompass 2026, DACH: €103/hora convertidos a USD. Media general; el 83% residía en Alemania. Referencia de producción contratada por separado, no tarifa adicional de Aixa.
Freelancer-Kompass ↗El 35 % alcanzó los objetivos
Encuesta mundial de BCG de 2021 sobre transformación digital, con más de 850 empresas. Resultado histórico de varios países; sustitúyalo por la probabilidad de su propio programa.
Investigación de BCG ↗189.000 € al año
Informe KfW 2025, publicado en 2026, con datos de 2024. Gasto anual medio en digitalización de pymes alemanas activas con 50 o más empleados. Referencia histórica de escala en EUR, no un presupuesto completo de transformación ni la inversión inicial del escenario en USD.
Informe KfW · figura 18 ↗Editable, nunca presentado como evidencia
US$1 millón, 1.000 personas y 2 horas medias son supuestos ilustrativos. El 45% no es un resultado Aixa medido. Funciones, esfuerzo y personal también son supuestos. Las horas determinan el coste, no una mejora automática del éxito.
Fundamente su caso con evidencias ↗US$30 por hora de interacción
Tarifa integral de Aixa en USD para volúmenes corporativos que cumplan los requisitos. Use su tarifa contratada. El aprendizaje con Aixa se añade a la inversión; configuración excluida.
180% de ROI potencial
McKinsey, 15 de noviembre de 2023: ROI potencial de beneficios empresariales de adoptar la nube. Referencia de programa exitoso, no media universal, retorno Aixa observado ni tasa anualizada.
McKinsey · ROI de la nube ↗US$1,1355 por €1
Tipo de referencia del BCE del 29 de septiembre de 2026. Los costes en euros se convierten con este tipo fijo y se redondean a céntimos. Referencia fechada, no cotización en vivo.
BCE · 29 de septiembre de 2026 ↗Fuentes externas revisadas en septiembre de 2026; sus años figuran abajo. Conversión fija del BCE del 29 de septiembre de 2026: US$1,1355 por €1, redondeada a céntimos. Sin ajuste por inflación. La tarifa de Aixa de US$30 es un dato comercial.
Hablemos de su caso de negocioLos cálculos permanecen en su navegador.
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La perspectiva del cliente
Juntos hemos desarrollado soluciones de IA con visión de futuro que respaldan nuestra ambición de actuar como Innovators of Trust y preparan a nuestra organización para la próxima generación de competencias digitales. Lo que distingue a Aixa no es solo su ventaja tecnológica, sino también su capacidad de ejecución: una combinación poco habitual de profesionalidad, impulso y pensamiento anticipatorio que convierte la visión en resultados tangibles.
Garantías
Las primeras preguntas que hará su comité de riesgos.
Desarrollo suizo, alojamiento europeo
Desarrollado en Suiza y alojado en Microsoft Azure en Europa. Consulte la política de privacidad para conocer las condiciones de tratamiento y las salvaguardas.
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Inicio de sesión único, acceso basado en roles y permisos configurables para usuarios, creadores y administradores.
Conocimiento bajo control
Las experiencias se basan en sus materiales de referencia, con orientaciones específicas para el proyecto que su equipo puede revisar, probar y actualizar.
Digital Humans basados en el consentimiento
Los avatares y las voces personalizados solo existen con el permiso explícito de las personas representadas.
Evidencias exportables
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- Definir
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Revise las evidencias y después decida
Revise la participación, los resultados de evaluación y los comentarios de un primer grupo de participantes. Refine la experiencia y decida dónde ampliarla, utilizando indicadores operativos cuando estén disponibles.
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