Veränderung stockt auf den letzten Metern
Programme werden angekündigt, Inhalte veröffentlicht und Abschlüsse gemeldet. Trotzdem lässt sich oft schwer beurteilen, ob ein regionales Vertriebsteam für das nächste Kundengespräch bereit ist.
Für Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte
Ihre Strategie schreitet so schnell voran, wie Ihre Mitarbeitenden sie umsetzen können.
Jede Transformation, Produkteinführung und regulatorische Änderung hängt davon ab, dass Menschen anders handeln. Aixa verwandelt Ihr Unternehmenswissen in interaktives Lernen und Üben mit Digital-Human-Coaches. So bauen Mitarbeitende Kompetenzen auf, und Sie erhalten einen klareren Überblick über ihre Fortschritte.
- Einführung
- Mit einem klar umrissenen Anwendungsfall starten
- Wissensgrundlage
- Auf Ihrem Unternehmenswissen aufgebaut
- Daten
- In der Schweiz entwickelt, in Europa gehostet
- Berichte
- Lernnachweise als Grundlage für Entscheidungen
Coaching mit Digital HumansUnternehmenswissen, echte GesprächeUnternehmens-SSO und rollenbasierter ZugriffÜben, Feedback und Fortschritt
Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung
Sie haben die Strategie beschlossen. Sind Ihre Mitarbeitenden bereit, sie umzusetzen?
Zwischen einer Entscheidung auf Führungsebene und verändertem Verhalten im Arbeitsalltag geht Wertschöpfung oft unbemerkt verloren. Drei Symptome – alle kostspielig.
Fachwissen verlässt das Unternehmen
Ihre Fachleute in Betrieb, Risikoprüfung und Technik verfügen über Urteilsvermögen, das Dokumente selten vollständig erfassen. Wenn ihre Beispiele und Methoden in Lernerlebnisse einfliessen, können mehr Menschen von diesem Wissen profitieren, bevor es das Unternehmen verlässt.
Ohne Nachweise bleibt nur die Behauptung
Wenn Aufsichtsbehörden, Prüfende oder Ihr eigenes Risikokomitee fragen, ob Mitarbeitende eine Richtlinie verstanden haben, ist die Abschlussquote nur ein Teil der Antwort. Bewertungen und Übungen vermitteln ein aussagekräftigeres Bild vom Verständnis und zeigen, wo weitere Unterstützung nötig ist.
Was sich verändert
Drei Wege von der Strategie zur Handlungskompetenz.
Ein Digital Human erklärt, hört zu und begleitet Übungen – mit individuellem Feedback und Verständnisprüfungen. Mitarbeitende lernen in ihrem eigenen Tempo; Ihr Team behält die Kontrolle über das Lernerlebnis.
Tempo
Schneller Zugang zu dem Lernen, das Veränderungen erfordern
Richtlinien, Handlungsleitfäden, Onboarding-Material und Botschaften zur Transformation werden zu interaktiven Lernerlebnissen. Mitarbeitende können dazu in eigenen Worten und in unterstützten Sprachen Fragen stellen. Sie können bei Bedarf zurückkehren und üben, ohne auf den nächsten Schulungstermin zu warten.
Kompetenz
Üben, bevor es darauf ankommt
Mitarbeitende üben schwierige Gespräche, Eskalationen und Entscheidungen zur Einhaltung von Vorgaben in einem geschützten Rahmen – mit Lernerlebnissen, die auf Ihrem Wissen und Ihren Szenarien beruhen. Feedback und wiederholtes Üben bereiten sie auf reale Situationen vor.
Nachweise
Lernnachweise für Ihre Entscheidungsgremien
Teilnahme, Abschlüsse und Bewertungsergebnisse machen Fortschritte sichtbar und zeigen, wo weiteres Üben oder Unterstützung sinnvoll sein könnte. Exportierbare Berichte können Gespräche in der Geschäftsleitung zusammen mit operativen Kennzahlen zur Veränderung unterstützen.
Die Perspektive der Unternehmensleitung
Von Abschlussquoten zu einem klareren Bild der Einsatzbereitschaft.
Beispielhafte Lerndaten zeigen, welchen Fragen ein Führungsteam nachgehen kann. Dies ist ein Berichtskonzept, kein Screenshot des Produkts und kein Kundenergebnis. Die Kennzahlen hängen vom Lernerlebnis und den Bewertungskriterien ab; für sich genommen belegen sie keine Leistung am Arbeitsplatz.
Ansicht 1 von 3
Welche Bereiche haben das Lernen zur Unterstützung der Einführung abgeschlossen?
Beispielhafte Abschlussquote: Anteil der Lernenden mit Abschluss an allen eingeladenen Lernenden je Funktionsbereich. Eine geringere Teilnahme zeigt, wo nachgefasst werden sollte; sie misst nicht die Übernahme des neuen Betriebsmodells.
Wie schneiden die Mitarbeitenden gemessen an den Szenariokriterien ab?
Beispielhafte Bestehensquote: Anteil der bewerteten Lernenden, die anhand ihrer jeweils letzten abgeschlossenen Bewertung die festgelegten Szenariokriterien erfüllen. Die Leistung in der Simulation zeigt, wo weiteres Üben sinnvoll ist.
Was können wir belegen, wenn morgen danach gefragt wird?
Beispielhafte Abschlussquote je Programm: Lernende mit Abschluss geteilt durch eingeladene Lernende. Abschluss- und Bewertungsdaten unterstützen gezieltes Nachfassen und können über exportierbare Berichte weitergegeben werden.
Die Wirtschaftlichkeit
Vier Vorteile. Ein Business Case zum Erkunden.
Erkunden Sie den Transformationswert, Einsparungen bei der Lerndurchführung, die Produktivität der Inhaltserstellung und stärker personalisiertes Lernen bei gleichem Budget.
Ein transparenter Ausgangspunkt
Quellen und Belege ansehen ↓Alle Werte in USD, ohne erstattungsfähige Mehrwertsteuer. Quellenbasierte Ausgangswerte sind von Planungsannahmen getrennt. Euro-Kostenreferenzen werden zum festen EZB-Kurs vom 29. September 2026 von 1,1355 US$ je 1 € umgerechnet und auf Cent gerundet. Dies ist kein Live-Wechselkurs.
30 US$ pro Lerninteraktionsstunde, inklusive aller Leistungen bei entsprechendem Unternehmensvolumen. Passen Sie den Tarif an Ihren Vertrag an.
Vergleich des laufenden Betriebs; Einrichtungskosten sind bei allen Optionen ausgeschlossen.
Nutzen 1
Schnellere und wirksamere Unternehmenstransformation.
Unterstützen Sie Menschen dabei, die neue Arbeitsweise zu verstehen, einzuüben und anzuwenden. Schätzen Sie den durchschnittlichen Aixa-Unterstützungsbedarf pro betroffener Person. Vergleichen Sie dann die heutige Erfolgswahrscheinlichkeit mit Ihrer Erwartung nach dieser Unterstützung.
Die Befähigung von Menschen trägt zum Erfolg bei.
EY und Oxford liefern Kontext zur menschenzentrierten Transformation. Ihre Forschung belegt weder das Aixa-Szenario von 45 % noch den isolierten kausalen Lerneffekt. Die 180%-ROI-Referenz betrifft mögliche Vorteile der Cloud-Einführung, nicht jede Transformation. Forschungshintergrund lesen ↗
Nutzen 2
Kosten der Lerndurchführung vergleichen.
Das Startbeispiel ist Präsenzlernen mit Reisen, wobei 100 % der Lernstunden zu Aixa verlagert werden. Vergleichen Sie Durchführungsausgaben und Lernzeit getrennt. Dies ist ein Planungsszenario, kein durchschnittliches betriebliches Schulungsbudget.
Wie sieht es mit schnellerem und besserem Lernen aus?
Eine Hochschulstudie aus dem Jahr 2025 zeigte mit einem sorgfältig gestalteten KI-Tutor stärkere unmittelbare Lernzuwächse und eine mediane Lernzeit von 49 Minuten gegenüber 60 Minuten im aktiven Präsenzunterricht. Sie stützt das Potenzial personalisierten Lernens im eigenen Tempo. Untersucht wurden weder Aixa noch betriebliche Weiterbildung, langfristiges Behalten oder die Gleichwertigkeit mit persönlichem Coaching. Das anpassbare Szenario mit 18 % Zeitersparnis im Präsenzlernen verwendet diese Studie als Referenz — nicht als Aixa-Prognose. Studie lesen ↗
Nutzen 3
Schaffen Sie mehr Freiraum für strategische Aufgaben in Ihrer Personalentwicklung und bei Ihren Experten.
Die Aixa Creator Platform hilft Ihnen, die laufende Erstellung von Lerninhalten schneller und effizienter zu gestalten. Erkunden Sie, wie ein geringerer Produktionsaufwand Expertenkapazität für strategische Aufgaben freisetzen könnte, während Überprüfung und Tests durch Menschen erhalten bleiben. Dieser Vergleich umfasst den Arbeitsaufwand für die Erstellung von Lerninhalten.
Ein evidenzbasierter Ausgangspunkt mit transparenten Annahmen.
Die historische Erhebung der Chapman Alliance mit 249 Organisationen nennt 43 Teamstunden pro fertiger Präsenz-Lernstunde, 79 für einfaches E-Learning und 184 für interaktives E-Learning. Dies sind Aufwandsrichtwerte, keine Durchlaufzeiten. Die Rollenverteilung, wöchentliche Verfügbarkeit und Aixa-Stunden sind hier anpassbare Planungsannahmen. Originalbericht von 2010 lesen ↗
Nutzen 4
Mehr Stunden. Persönlicher. Gleiche Jahreskosten.
Bewegen Sie einen der Regler. Der andere passt sich automatisch an, damit die jährlichen Kosten pro Person gleich bleiben, einschließlich des Werts ihrer eigenen Lernzeit. Die Szenariowerte sind illustrative Schätzungen auf Grundlage der verlinkten Quellen.
Jährliche wirtschaftliche Kosten pro Person1.804,93 $pro Person / Jahr, einschließlich der eigenen Lernzeit
Gleiche Jahreskosten einschließlich der Lernzeit · die Regler passen sich gemeinsam an
Vergleich des jährlichen Lernens
Vorher · illustrativer Mix
16 Std.Lernstunden
2 Std. persönliches Coaching · 4 Std. E-Learning · 10 Std. Präsenzlernen
Inhalte erstellt für1.000 Personen
Gemeinsam genutzte Kursinhalte plus 2 Stunden Einzelcoaching.
1.804,93 $
Nachher · illustratives Aixa-Szenario
22,2 Std.Lernstunden
1,39× die bisherigen Lernstunden · vollständig über Aixa
Inhalte erstellt für1.000 Personen
Individuelle Aixa-Gespräche mit gemeinsamen oder maßgeschneiderten Inhalten.
1.804,93 $
Illustrativer Ausgangspunkt: 16 Lernstunden pro Person und Jahr1.000 Personen nutzen die Inhalte · 15 Personen je Präsenzgruppe
22,2 Stunden / Jahr. Inhalte erstellt für: 1.000 Personen. Jährliche wirtschaftliche Kosten pro Person: 1.804,93 $.
Der illustrative Gesamtwert umfasst Inhaltserstellung, Durchführung, Reisen und die eigene Lernzeit der Beschäftigten, bewertet mit 51,10 $/Stunde. Dies sind wirtschaftliche Kosten, nicht nur das L&D-Budget. Verwaltungskosten sind bei beiden Ansätzen ausgeschlossen.
Jährliche Kostenaufstellung pro Person
| Kosten | Vorher | Mit Aixa |
|---|---|---|
| Inhaltserstellung | 49,98 $ | 4,54 $ |
| Persönliches Coaching | 399,70 $ | 0 $ |
| E-Learning-Durchführung | 20 $ | 0 $ |
| Präsenzdurchführung | 142,65 $ | 0 $ |
| Reisen / Logistik | 375 $ | 0 $ |
| Lernen mit Aixa | 0 $ | 665,99 $ |
| Lernzeit der Beschäftigten | 817,60 $ | 1.134,40 $ |
| Gesamt ohne Lernzeit | 987,33 $ | 670,53 $ |
| Gesamt einschließlich Lernzeit | 1.804,93 $ | 1.804,93 $ |
Erstellung je fertiger Inhaltsstunde: 2.855,90 $ für Präsenzlernen, 5.354,10 $ für E-Learning, 204,40 $ für Aixa. Die Erstellung wird auf die Zielgruppe jedes Kurses verteilt, nicht auf die Gruppengröße von 15 Personen. Die Coaching-Vorbereitung gilt als im Honorar enthalten. Dies sind modellierte Kosten, kein Anbieterangebot.
Annahmen und Quellen
Das Beispiel nutzt 1.000 Beschäftigte und einen jährlichen Mix aus 2 Coaching-, 4 E-Learning- und 10 Präsenzstunden. Die insgesamt 16 Stunden liegen nahe den 16,7 Stunden im ATD-Bericht 2026 mit Daten für 2025. Mix, Inhaltswiederverwendung und Kosten sind ein Szenario, kein gemessenes durchschnittliches Unternehmensprogramm.
Bisherige Erstellung: Präsenzlernen mit 8 Fachleute- + 25 HR/L&D- + 10 externen Arbeitsstunden je fertiger Inhaltsstunde; einfaches E-Learning mit 16 + 43 + 20. Aixa: 2 Fachleute- + 2 HR/L&D- + 0 externe Stunden. Die bisherigen Gesamtwerte von 43/79 Stunden nutzen historische Chapman-Alliance-Vergleichswerte; Rollenverteilung und Aixa-Aufwand sind Annahmen. Alle 14 Präsenz-/E-Learning-Inhaltsstunden werden annahmegemäß einmal für dieses Jahr erstellt und von 1.000 Personen genutzt. Die Coaching-Vorbereitung gilt als im Honorar enthalten.
Fachleute, HR/L&D und Lernzeit werden mit 51,10 $/Stunde beziehungsweise 51,10 $/Stunde bewertet, gestützt auf den umgerechneten Destatis-Arbeitgeberkostenvergleichswert. Externe Erstellung nutzt 116,96 $/Stunde auf Grundlage des Freelancer-Kompass. Es gilt die auf dieser Seite angegebene Währungsumrechnung.
Persönliches Coaching wird als ortsunabhängiges Einzelcoaching mit 199,85 $/Stunde modelliert; der umgerechnete RAUEN-Vergleichswert für Business-Coaching 2024 dient als Näherungswert. Für E-Learning-Durchführung werden 5 $ je Lernendenstunde für Hosting/Plattformnutzung angenommen, ohne die bereits erfasste Inhaltserstellung.
Präsenzgruppen umfassen 15 Personen, die häufigste Antwort im ATD-Bericht 2025. Trainerkosten betragen 1.703,25 $ je 8-Stunden-Tag gemäß dem umgerechneten BDVT-Vergleichswert. Reisen/Logistik werden mit 300 $ pro Person und Präsenztag angesetzt, ohne solche Kosten für Online-Coaching, E-Learning oder Aixa. Teiltage werden anteilig berechnet. Reisezeit der Beschäftigten ist nicht enthalten.
Aixa nutzt den obigen Stundensatz und berücksichtigt 4 Stunden Erstellungsarbeit je fertiger Inhaltsstunde. Zusätzliche Autoren-/Einrichtungs-/Wartungsgebühren werden mit null angesetzt. Verwaltungskosten sind bei beiden Ansätzen ausgeschlossen. Lernzeit wird auf beiden Seiten berücksichtigt. Dies modelliert die aufgeführten Kosten und ist kein Angebot, das alle möglichen Gebühren abdeckt.
Jährliche Aixa-Kosten pro Person = Lernstunden × (Aixa-Nutzungssatz + Stundenkosten der Beschäftigten + Erstellungskosten je Inhaltsstunde ÷ durchschnittliche Kurszielgruppe). Beide Regler lösen diese Gleichung für die bisherigen Jahreskosten. Die durchschnittliche Kurszielgruppe ist kontinuierlich, damit die Kosten konstant bleiben; angezeigte Reglerwerte sind gerundet. Präsenzgruppen werden weiterhin auf volle Gruppen aufgerundet. Mehr Lernstunden belegen keine besseren Ergebnisse. Inhaltspersonalisierung ist von Einzelgesprächen zu unterscheiden. Vorteile 2 oder 3 nicht nochmals hinzurechnen.
Diese Rechner beantworten unterschiedliche Fragen. Für die gesamten Lernkosten müssen Zielgruppe und Zeitraum übereinstimmen. Verteilen Sie die Kosten der Inhaltserstellung auf alle Nutzer und rechnen Sie Durchführung und Lernzeit jeweils nur einmal hinzu. Prüfen Sie Überschneidungen zwischen Trainervorbereitung und Inhaltserstellung. Betrachten Sie den erwarteten Transformationswert separat. Schätzungen sind Szenarien, keine Versprechen für Einsparungen oder Erfolg.
Quellen, Datenstände und Ausgangsannahmen
51,10 US$ pro Arbeitsstunde
Destatis, Deutschland 2025, veröffentlicht April 2026: 45 € pro Arbeitsstunde, zum datierten EZB-Kurs in USD umgerechnet. Allgemeine Arbeitgeberkosten; Spezialisten können abweichen.
Destatis ↗1.703,25 US$ pro Trainertag
BDVT/VBT 2026: empfohlenes Mindesthonorar von 1.500 € für professionelle Standardinhalte, in USD umgerechnet. Verbandsempfehlung, kein beobachteter Marktdurchschnitt. Zusatzkosten ausgeschlossen.
BDVT/VBT ↗199,85 US$/Stunde · 12 Stunden
RAUEN 2024: durchschnittlich 175,98 €/Stunde, vor Umrechnung auf 176 € gerundet, und 11,76 Stunden pro Programm, gerundet auf 12. Deutschsprachiges Business-Coaching, keine schulische Nachhilfe.
RAUEN-Studie ↗28 Stunden pro teilnehmender Person
Destatis CVTS6, Deutschland 2020, veröffentlicht 2022. Historischer Umfang von Kursen und Seminaren im Pandemiejahr; nicht ausschließlich Präsenzunterricht.
Destatis CVTS6 ↗49 gegenüber 60 Minuten
Kestin et al., 2025: zwei universitäre Physiklektionen mit 194 teilnahmeberechtigten Studierenden. Das 18%-Szenario ist aus dem Unterschied der medianen Lernzeiten gerundet. Kein Nachweis für Aixa oder betriebliche Weiterbildung.
Scientific Reports ↗43 / 79 / 184 Personenstunden
Chapman Alliance 2010, je fertiger Lernstunde: Präsenzlernen / einfaches / interaktives E-Learning. Historische Aufwandsvergleichswerte, keine Kalenderdauer. Rollenverteilung und die 4 Aixa-Stunden (2 Fachleute, 2 L&D, 0 extern) sind Planungsannahmen.
Originalbericht von Chapman ↗116,96 US$ pro Stunde
Freelancer-Kompass 2026, DACH: 103 €/Stunde, in USD umgerechnet. Allgemeiner Freelancer-Durchschnitt; 83 % der Befragten aus Deutschland. Referenz für separat beauftragte Produktion, keine zusätzliche Aixa-Gebühr.
Freelancer-Kompass ↗35 % erreichten ihre Ziele
Weltweite BCG-Befragung 2021 zur digitalen Transformation mit mehr als 850 Unternehmen. Historisches länderübergreifendes Ergebnis; ersetzen Sie es durch die Wahrscheinlichkeit für Ihr eigenes Programm.
BCG-Studie ↗189.000 € pro Jahr
KfW-Bericht 2025, veröffentlicht 2026, mit Daten von 2024. Durchschnittliche jährliche Digitalisierungsausgaben aktiver deutscher KMU mit mindestens 50 Beschäftigten. Historische EUR-Größenordnung, kein vollständiges Transformationsbudget und keine Ausgangsinvestition für das USD-Szenario.
KfW-Bericht · Abbildung 18 ↗Anpassbar, nicht als Beleg zu verstehen
1 Mio. US$, 1.000 unterstützte Personen und durchschnittlich 2 Stunden sind Beispielannahmen. 45 % Erfolgswahrscheinlichkeit ist kein gemessenes Aixa-Ergebnis. Rollenaufteilung, Aixa-Aufwand und Personal sind ebenfalls Annahmen. Stunden bestimmen Kosten, keine automatische Erfolgssteigerung.
Belege für Ihren Business Case sammeln ↗30 US$ pro Lerninteraktionsstunde
Aixas USD-Gesamttarif bei entsprechendem Unternehmensvolumen. Passen Sie den Tarif an Ihren Vertrag an. Aixa-Lernkosten kommen zur Transformationsinvestition hinzu; Einrichtungskosten sind ausgeschlossen.
180 % potenzieller ROI
McKinsey, 15. November 2023: potenzieller ROI aus Geschäftsvorteilen der Cloud-Einführung. Referenz für ein erfolgreiches Programm, kein allgemeiner Transformationsdurchschnitt, gemessener Aixa-Ertrag oder annualisierter Satz.
McKinsey · Cloud-ROI ↗1,1355 US$ je 1 €
EZB-Referenzkurs vom 29. September 2026. Euro-Kostenreferenzen werden zu diesem festen Kurs umgerechnet und auf Cent gerundet. Datierte Referenz, kein Live-Wechselkurs.
EZB · 29. September 2026 ↗Externe Quellen wurden im September 2026 geprüft; die Datenjahre stehen unten. Euro-Kostenreferenzen werden zum festen EZB-Referenzkurs vom 29. September 2026 von 1,1355 US$ je 1 € umgerechnet und auf Cent gerundet. Keine Inflationsbereinigung. Der Aixa-Tarif von 30 US$ ist eine kommerzielle Angabe.
Ihren Business Case besprechenDie Berechnungen bleiben in Ihrem Browser.
Überzeugen Sie sich selbst
Aixa erleben. Ins Gespräch kommen.
Lernen Sie einen Aixa Digital Human kennen und entdecken Sie, wie interaktives Lernen die Einführung von KI, das Onboarding, die Einhaltung von Vorgaben und den Kompetenzaufbau unterstützen kann. Die Einführung für Führungskräfte dauert etwa 15 Minuten und ist ohne Benutzerkonto zugänglich. Stellen Sie Fragen und erleben Sie den Ansatz selbst.
Kundenperspektive
Gemeinsam haben wir zukunftsweisende, KI-gestützte Lösungen entwickelt, die unseren Anspruch unterstützen, als Innovators of Trust zu handeln und unsere Organisation für die nächste Generation digitaler Fähigkeiten aufzustellen. An Aixa beeindruckt nicht nur die technologische Stärke, sondern auch die Umsetzungskraft: eine seltene Verbindung aus Professionalität, Tatkraft und vorausschauendem Denken, die Visionen in greifbare Ergebnisse verwandelt.
Sicherheit und Kontrolle
Die Fragen, die Ihr Risikokomitee zuerst stellen wird.
In der Schweiz entwickelt, in Europa gehostet
In der Schweiz entwickelt und auf Microsoft Azure in Europa gehostet. Informationen zur Datenverarbeitung und zu Schutzmassnahmen finden Sie in der Datenschutzerklärung.
Authentifizierung für Unternehmen
Single Sign-on, rollenbasierter Zugriff und konfigurierbare Berechtigungen für Nutzende, Erstellende und Administrierende.
Kontrolle über Wissensinhalte
Die Lernerlebnisse beruhen auf Ihrem Ausgangsmaterial und projektspezifischen Anleitungen, die Ihr Team prüfen, testen und aktualisieren kann.
Digital Humans mit Einwilligung
Individuelle Avatare und Stimmen werden nur mit ausdrücklicher Einwilligung der dargestellten Personen verwendet.
Exportierbare Nachweise
Exportierbare Berichte helfen Ihnen, Teilnahme, Abschlüsse und Bewertungsergebnisse zusammen mit Ihren bestehenden Geschäftskennzahlen zu betrachten.
Sicherheitsdokumentation
Aktuelle Unterlagen finden Sie unter Sicherheit und Einsatzbereitschaft für Unternehmen sowie im Trust Centre.
Einführung
Mit einem Anwendungsfall beginnen. Die Grundlage für die Skalierung schaffen.
Beginnen Sie mit einem konkreten Geschäftsproblem, geeignetem Ausgangsmaterial und einer klaren Methode zur Erfolgskontrolle. Ihr erstes Lernerlebnis schafft eine praktische Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
- Definieren
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Ein stockender Rollout, ein Engpass beim Onboarding oder eine Vertriebsbotschaft, die nicht ankommt: Wählen Sie eine klar umrissene Zielgruppe, verfügbares Fachwissen und aussagekräftige Kennzahlen.
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Ergebnisse prüfen, dann entscheiden
Prüfen Sie mit einer ersten Gruppe die Teilnahme, Bewertungsergebnisse und Rückmeldungen der Lernenden. Verbessern Sie das Lernerlebnis und entscheiden Sie anhand betrieblicher Kennzahlen, sofern verfügbar, über eine Ausweitung.
Erstellen Sie Inhalte selbstständig, lassen Sie sich begleiten oder beginnen Sie mit einem zweistündigen Transformation Sprint. Einstiegsmöglichkeiten entdecken →
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