变革停在最后一公里
项目已宣布，内容已发布，完成情况也已汇报。但您仍可能难以判断某个区域销售团队是否已准备好与客户开展新的对话。
面向高管团队与董事会
战略推进的速度，取决于 员工 将其付诸实践的速度。
每一次转型、产品发布和法规变化，都依赖员工改变做事方式。Aixa 将您的企业知识转化为由数字人教练引导的互动学习与练习，帮助员工提升能力，也让您更清楚地了解他们的进展。
- 部署
- 从一个明确的使用场景开始
- 知识依据
- 以您的企业知识为基础
- 数据
- 瑞士开发，欧洲托管
- 报告
- 以学习证据支持决策
数字人辅导企业知识，真实对话企业单点登录与基于角色的访问控制练习、反馈与进步
管理层面临的差距
您已批准战略，员工准备好付诸实践了吗？
从董事会作出决策到一线员工改变行为之间，价值往往悄然流失。以下三个征兆，每一个都代价不菲。
专业知识随人才流失
您最优秀的运营人员、核保人员和工程师拥有难以完全写进文档的判断力。将他们的案例和方法融入学习体验，可让更多人在这些专家离开企业之前受益于其专业知识。
保障不能只靠口头承诺
当监管机构、审计人员或您的风险委员会询问员工是否理解政策时，完成培训只是答案的一部分。评估与练习能够更有效地呈现理解程度，以及哪些地方还需要支持。
带来哪些变化
从战略走向能力的三条路径。
数字人通过讲解、倾听和练习指导，提供个性化反馈并检查理解程度。员工可按自己的节奏学习，您的团队则始终掌控体验。
速度
更快获得变革所需的学习支持
政策、操作手册、入职材料和转型信息可转化为互动体验，让员工用自己的表达方式及支持的语言提问。员工可在需要帮助时随时回来练习，无需等待下一次培训。
能力
先练习，再实战
员工可在安全的环境中，练习困难对话、升级处理和合规判断，体验内容以您提供的知识和场景为基础。反馈和反复练习有助于他们在真实情况出现前做好准备。
证据
可纳入董事会材料的学习证据
参与情况、完成情况和评估结果可帮助您掌握进展，并识别哪些地方可能需要更多练习或支持。可导出的报告可与业务变革的运营指标一同为高管讨论提供依据。
管理层视角
从完成率，走向更清晰的准备程度判断。
示例学习数据展示了高管团队可以探索的问题。这是报告概念示例，并非产品截图或客户成果。指标取决于学习体验和评估标准，不能单独证明员工在工作中的表现。
第 1 个视图，共 3 个
哪些职能部门已完成支持变革落地的学习？
示例完成率：各职能部门完成学习的人数占受邀人数的比例。较低的参与度有助于确定跟进重点，但并不衡量运营模式的采用程度。
员工对照场景标准的表现如何？
示例通过率：以每位学员最近一次完成的评估为依据，统计达到既定场景标准的受评学员比例。模拟表现可指导后续练习。
如果明天被问到，我们能够提供哪些证据？
按项目展示的示例完成率：完成学习的人数除以受邀人数。完成记录和评估记录可支持后续跟进，并可通过可导出报告分享。
经济效益分析
四项效益，一份可探索的商业论证。
探索转型价值、培训实施节省额、内容创作效率，以及如何在相同预算内提供更个性化的学习。
透明的计算起点
查看证据 ↓金额以美元计，不含可抵扣增值税。基于来源的参考值与规划假设分别标注。欧元成本按欧洲央行2026年9月29日固定参考汇率换算：1欧元兑1.1355美元，四舍五入至美分。这不是实时汇率。
符合企业用量条件时，每学习互动小时30美元，全包计费。请按合同费率调整。
运营比较；所有选项均不含设置成本。
效益 1
实现更快速、更有效的业务转型。
帮助员工理解、练习并采用新的工作方式。估算每位受影响员工平均需要多少 Aixa 支持，再比较当前成功概率与获得该支持后您预期的成功概率。
赋能员工是成功的因素之一。
EY 与牛津的研究提供以人为本的转型背景，但未证实45%的 Aixa 情境，也未单独确定学习的因果效应。180%的回报率参考针对云采用的潜在收益，并非所有转型。 阅读研究背景 ↗
效益 2
比较培训实施成本。
初始示例为包含差旅的课堂学习，将 100% 的学习时数转由 Aixa 提供。请分别比较培训实施支出和员工时间。这是规划情景，并非企业培训的平均预算。
学习能否更快、更有效？
2025 年的一项大学研究发现，经过精心设计的 AI 导师带来了更大的即时学习提升，学习时间中位数为 49 分钟，而主动式课堂教学为 60 分钟。这支持了个性化、自定进度学习的潜力。研究未测试 Aixa、企业培训、长期知识保持，或与个人教练的效果等同性。可调整的课堂学习时间缩短 18% 情景以该研究为参考，并非对 Aixa 的预测。 阅读研究 ↗
效益 3
让学习发展团队与专家腾出时间，投入更多战略工作。
Aixa Creator Platform 帮助您更快速、更高效地持续制作学习内容。探索如何减少制作投入，为专家腾出从事战略工作的时间，同时保留人工审核和测试。本比较涵盖创建学习内容所需的人力。
以证据为起点，明确列出假设。
Chapman Alliance 对 249 家机构的历史调查显示，每小时成品课堂内容需 43 个团队工时，基础电子学习需 79 小时，互动电子学习需 184 小时。这些是工作投入基准，而非实际历时。此处的角色分工、每周可用时间和 Aixa 工时均为可调整的规划假设。 阅读 2010 年原始报告 ↗
效益 4
更多时数，更个性化，年度成本不变。
移动任意一个滑块，另一个将自动调整，以保持每人年度成本不变，其中包括员工自身学习时间的价值。情景数据是参考所链接来源得出的示例估算。
每人年度经济成本US$1,804.93每人每年，包含其自身学习时间
年度成本不变，包含员工学习时间 · 两个滑块联动调整
年度学习比较
之前 · 示例组合
16 小时学习小时数
2 小时个人辅导 · 4 小时电子学习 · 10 小时课堂学习
内容的目标受众1,000 人
共享课程内容，另加 2 小时一对一辅导。
US$1,804.93
之后 · Aixa 示例情景
22.2 小时学习小时数
当前学习时数的 1.39 倍 · 全部通过 Aixa 实施
内容的目标受众1,000 人
使用共享或定制内容开展一对一 Aixa 对话。
US$1,804.93
示例基线：每人每年 16 小时学习1,000 人重复使用内容 · 每班 15 人
22.2 小时/年. 内容的目标受众: 1,000 人. 每人年度经济成本: US$1,804.93.
示例总额包括内容制作、培训实施、差旅以及员工自身的学习时间，按 US$51.10/小时计价。这是经济成本，并非仅指学习发展预算。两种方式均不含行政管理成本。
每人年度成本明细
| 成本 | 之前 | 使用 Aixa |
|---|---|---|
| 内容制作 | US$49.98 | US$4.54 |
| 个人辅导 | US$399.70 | US$0 |
| 电子学习实施 | US$20 | US$0 |
| 课堂培训实施 | US$142.65 | US$0 |
| 差旅／后勤 | US$375 | US$0 |
| Aixa 学习 | US$0 | US$665.99 |
| 员工学习时间 | US$817.60 | US$1,134.40 |
| 不含员工时间的总额 | US$987.33 | US$670.53 |
| 包含员工时间的总额 | US$1,804.93 | US$1,804.93 |
每小时成品内容的制作成本：课堂 US$2,855.90、电子学习 US$5,354.10、Aixa US$204.40。制作成本分摊至每门课程的全部受众，而非按每班 15 人分摊。假设备课已包含在辅导费中。这些是模型估算成本，并非供应商报价。
假设与来源
示例采用 1,000 名员工，年度学习组合为 2 小时个人辅导、4 小时电子学习和 10 小时课堂学习。总计 16 小时，接近ATD 于 2026 年发布、涵盖 2025 年数据的报告中的 16.7 小时。学习组合、课程重复使用和成本属于情景假设，并非实测的企业培训项目平均值。
当前制作投入：每小时成品课堂内容需专家 8 小时 + 人力资源／学习发展团队 25 小时 + 外部人员 10 小时；基础电子学习为 16 + 43 + 20 小时。Aixa 为专家 2 小时 + 人力资源／学习发展团队 2 小时 + 外部人员 0 小时。当前 43/79 小时的总投入采用Chapman Alliance 历史基准；角色分工和 Aixa 投入均为假设。假设全部 14 小时课堂／电子学习内容在本年度制作一次，供 1,000 人重复使用。个人辅导的备课时间假设已包含在辅导费中。
专家、人力资源／学习发展团队和员工时间分别采用 US$51.10/小时和 US$51.10/小时，以换算后的Destatis 雇主成本参考值为依据。外部内容制作按 US$116.96/小时计价，参考 Freelancer-Kompass。适用本页注明的货币换算方式。
个人辅导按远程一对一教练服务建模，费率为 US$199.85/小时，并以换算后的RAUEN 2024 年商业辅导参考值作为替代参考。电子学习实施假设每个学员学习小时收取 US$5 的托管／平台使用费，不含已计入的内容制作成本。
每班采用 15 人，这是ATD 2025 年报告中最常见的回答。培训师成本参考换算后的BDVT 参考值，每个 8 小时工作日为 US$1,703.25。差旅／后勤假设为每人每个课堂学习日 US$300；远程辅导、电子学习或 Aixa 不计差旅。不足一天按比例计算，不计员工差旅时间。
Aixa 采用上方小时费率，并包含每小时成品内容 4 小时的制作人力。额外的内容创作、设置和维护费用均假设为零。两种方式同样不计行政管理成本，并均计入员工学习时间。这是对所列成本的建模，并非涵盖所有潜在收费的报价。
每人年度 Aixa 成本 = 学习小时数 ×（Aixa 使用费率 + 员工每小时成本 + 每小时内容的制作成本 ÷ 课程平均受众人数）。两个滑块均根据当前年度成本求解此方程。课程平均受众人数采用连续值，使滑块可以保持成本不变；显示值经过四舍五入。课堂组数仍向上取整为完整场次。更多学习时数并不证明效果更好。内容个性化与一对一培训实施是不同概念，请勿再次加上效益 2 或 3。
这些计算器回答不同的问题。如需计算整体学习成本，请统一受众和时间范围，将内容制作成本分摊至使用该内容的所有人员，再将培训实施成本和学员时间成本各计入一次。请检查培训师备课与内容制作是否重叠，并将预期转型价值单独列示。估算是情景分析，并不承诺节省成本或取得成功。
来源、日期和初始假设
每工作小时51.10美元
德国联邦统计局2025年数据，2026年4月发布：每小时45欧元，按注明日期的欧洲央行汇率换算。为整体雇主成本，专家岗位可能不同。
Destatis ↗每培训师工作日1,703.25美元
BDVT/VBT 2026年建议：专业标准内容最低收费1,500欧元，换算为美元。为协会建议，并非实测市场均价。不含额外费用。
BDVT/VBT ↗每小时199.85美元 · 12小时
RAUEN 2024年均值：每小时175.98欧元，先取整为176欧元再换算；每个项目11.76小时，取整为12小时。适用于德语区企业教练服务，并非学校辅导。
RAUEN 调查 ↗每位参与者 28 小时
Destatis CVTS6，德国 2020 年数据，2022 年发布。疫情年份的历史课程及研讨会学习量，并非仅限课堂学习。
Destatis CVTS6 ↗49 分钟对比 60 分钟
Kestin 等，2025 年，大学两节物理课，194 名符合条件的学生。18% 情景由学习时间中位数差异取整而来，并非 Aixa 或工作场景的证据。
Scientific Reports ↗43 / 79 / 184 团队工时
Chapman Alliance 2010 年数据，按每小时成品学习内容计：课堂／基础电子学习／互动电子学习。属于历史工作投入基准，而非实际历时。角色分工和 Aixa 的 4 小时（专家 2 小时、学习发展团队 2 小时、外部 0 小时）均为规划假设。
Chapman 原始报告 ↗每小时116.96美元
Freelancer-Kompass 2026年德奥瑞调查：每小时103欧元，换算为美元。为一般自由职业者均值，83%受访者位于德国。用于单独委托的制作参考，并非额外 Aixa 服务费。
Freelancer-Kompass ↗35% 实现目标
BCG 2021 年全球数字化转型调查，涵盖 850 多家企业。这是历史跨国结果，请替换为您自身项目的成功概率。
BCG 研究 ↗每年 189,000 欧元
KfW 2025 年报告于 2026 年发布，采用 2024 年数据。指开展数字化活动、拥有至少 50 名员工的德国中小企业平均年度数字化支出。这是以 EUR 计的历史规模参考，并非完整转型预算，也不是 USD 情景的初始投资。
KfW 报告 · 图 18 ↗可调整，绝不暗示为证据
100万美元、1,000人及平均2小时均为示例假设。45%的成功概率不是实测 Aixa 结果。角色分工、Aixa 投入和人员配置也为假设。时数决定成本，不自动提高成功率。
为您的商业论证建立证据 ↗每学习互动小时30美元
Aixa 面向符合用量条件的企业的美元全包费率。请按合同调整。Aixa 学习成本在转型投资之外另计；不含设置成本。
180%的潜在投资回报率
麦肯锡2023年11月15日分析云采用可能带来的业务收益回报率。用于成功项目情境参考，并非转型普遍均值、实测 Aixa 回报或年化费率。
麦肯锡 · 云投资回报率 ↗1欧元兑1.1355美元
欧洲央行2026年9月29日参考汇率。欧元成本按此固定汇率换算并四舍五入至美分。为注明日期的参考，不是实时汇率。
欧洲央行 · 2026年9月29日 ↗外部来源于2026年9月核查，数据年份见下文。欧元成本按欧洲央行2026年9月29日固定汇率换算：1欧元兑1.1355美元，四舍五入至美分。未作通胀调整。Aixa的30美元费率为商业报价输入。
讨论您的商业论证计算仅在您的浏览器中进行。
亲自体验
体验 Aixa，从对话开始。
与 Aixa 数字人交流，探索互动学习如何支持 AI 应用、入职培训、合规和能力建设。高管互动介绍约需 15 分钟，无需账户即可开启。您可以提问，亲自体验这种学习方式。
客户视角
我们共同开发了面向未来、由 AI 驱动的解决方案，支持我们成为信任创新者的愿景，并为下一代数字能力做好组织准备。Aixa 的突出之处不仅在于技术优势，更在于执行能力：专业精神、行动力与前瞻思维的难得结合，将愿景转化为切实成果。
部署
从一个使用场景开始，建立规模化推广的依据。
从一个业务问题、有用的来源材料以及清晰的进展评估方式开始。首个体验将为您决定下一步行动提供实践依据。
- 界定
选择一个重要问题
推进停滞的部署、入职流程瓶颈，或未能打动客户的销售话术。请选择明确的受众、可获取的专业知识以及可用的衡量指标。
- 创建与审核
将知识转化为体验
将您的材料和专家意见转化为可供员工提问和练习的体验。您的团队负责审核指导内容、场景和评估标准。
- 测试与拓展
先看证据，再作决定
与首批参与者一起审视参与情况、评估结果和学习反馈。完善体验，并在有条件时结合运营指标，决定下一步拓展方向。
您可以独立创建、获得引导支持，或从两小时的 Transformation Sprint 开始。 探索启动方式 →
围绕您的议程，提供高管简报。
带上您需要员工改变工作方式的战略重点。我们可以共同界定首个使用场景、审视成本假设，并商定哪些证据具有实际价值。
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